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亚洲杯外围网站进驻型投资进驻公立医院改制 陈

2019-01-23 02:45|来源: 未知 |浏览次数:

  在陈东升看来,在医养体系下,保险公司成为医院的主要投资者,已经成为一种趋势。

  “首先,人寿保险关注人的生老病死,保险公司很自然地通过投资医院,形成保险+医疗+养老产业链的延伸。其次,保险+医养模式在全球已经有不少成功案例,比如美国有家名叫凯撒的保险公司,将健康险业务与医院结合起来,形成可持续的新商业模式。”他表示,未来,泰康人寿还打算投资逾50亿元,参与南京仙林鼓楼医院二期的建设,并引入国际医疗机构提升医疗服务水准,再结合泰康筹建的养老社区,形成医养结合的养老服务保障体系。

  “泰康8年前进入养老社区产业,3年前进军医疗产业,现在我们打算在这个基础上,做些新的尝试。”9月29日,泰康人寿董事长陈东升在一次会议间隙接受21世纪经济报道记者专访时坦言。

  他所说的新尝试,即泰康人寿参与南京仙林鼓楼医院改制投资获得80%股权,并建立一个比邻该医院养老社区,形成一个医养结合(即以医为主的养老服务保障)的养老社区新生态圈。

  此前,泰康人寿在国内筹建的7个养老社区,均主打“养老”牌。随着南京这个医养一体化建设项目面世,泰康人寿似乎开始调整经营策略——构建“保险+医养”新型医疗养老保障体系。

  陈东升表示,的确,泰康人寿的经营战略主要分成三大板块,即人寿保险+大资管+医养。

  有业内人士指出,泰康人寿为此可能要付出不菲的代价。一方面建设一个高标准的医院,动辄数十亿元的投入,需要大量的资金支持;另一方面参与公立医院改制投资,同样面临盈利周期偏长的考验。

  ”我们肯定希望这家医院能尽早盈利。“陈东升坦言。但他更看重的,是这家医院给公司带来的业务整合效应——通过设立医院,泰康有机会将客户服务、保险理赔、健康管理、医疗服务、养老社区营销等业务也实现整合,创造新的商业价值。

  “目前泰康人寿的资本还是相对充足的,按照偿一代的计算口径,泰康人寿的偿债能力充足率在180%附近,若按照明年实施的偿二代(以风险为导向的偿付能力监管体系)计算,泰康人寿的偿债能力充足率将达到280%。”他表示,有精算师对此做过测算,以泰康人寿当前资本金与利润增速,能支持未来数年业务发展需要。

  资料显示,南京仙林鼓楼医院最初由南京市仙林新区管委会负责筹建,交由南京鼓楼医院委托管理。在泰康人寿“控股型”收购前,南京市仙林新区管委会与鼓楼医院各持80%与20%股权,如今,通过医院的混合制改革,泰康人寿以增资扩股形式投入10多亿元,获得这家医院的80%股权。亚洲杯外围网站

  在陈东升看来,在医养体系下,保险公司成为医院的主要投资者,已经成为一种趋势。

  “首先,人寿保险关注人的生老病死,保险公司很自然地通过投资医院,形成保险+医疗+养老产业链的延伸。其次,保险+医养模式在全球已经有不少成功案例,比如美国有家名叫凯撒的保险公司,将健康险业务与医院结合起来,形成可持续的新商业模式。”他表示,未来,泰康人寿还打算投资逾50亿元,参与南京仙林鼓楼医院二期的建设,并引入国际医疗机构提升医疗服务水准,再结合泰康筹建的养老社区,形成医养结合的养老服务保障体系。

  在业内人士看来,泰康人寿的这次战略调整,需要克服不少困难。首先,目前养老社区的毛利率并不算高,加之参与医院改制建设的资金投入不菲,很可能拉长保险资金的盈利周期。

  陈东升对此反驳说,人寿保险进入医养体系的最大优势,恰恰是其持续的大量资金投入,最终,保险公司可以打通客户保险理赔、养老服务、医疗服务等环节,创造更大的商业价值。

  有知情人士透露,这也是泰康人寿获得南京仙林鼓楼医院控股权的重要原因之一。早在南京相关部门筹建这家医院时,已约定在合适时机将引入战略投资者,解决医院建设过程的资金瓶颈。

  其间,他们接触过10多个潜在投资机构,发现多数机构希望南京相关部门能将医院与更多土地资源打包出售,未来寻求上市实现资本退出。

  “南京相关部门最终抬高战略投资者的准入门槛。首先他必须满足国家支持大健康服务产业的政策方向,其次它能带来客户资源整合机会,最后它愿意持续投入大量资金支持医院长久发展。”他说。经过多次沟通,泰康人寿最终成功进驻,通过公开招标形式获得相应控股权。

  随着泰康人寿控股投资南京仙林鼓楼医院,其“保险+医养”的新战略布局也浮出水面。

  陈东升向记者表示,泰康人寿对此设定三个发展层次,第一层次是要全国核心城市进行布局,建立以医教研为核心的顶级三甲医院资源;第二层在泰康各个养老社区都建立康复医院,提供基本护理、医疗咨询、康复医疗等服务;第三层是参股特定的医疗机构资源,扩充以医为主的养老服务保障范畴。

  他指出,泰康对公立医院的参与投资方式,并不局限在控股型投资,还会采取改制、收购、托管等方式参与公立医院和企业医院的投资。

  目前,泰康人寿先后投资了安琪尔妇产连锁医院与华大基因,并尝试控股型收购某些企业职工医院。

  “我们的想法,是将各类医疗资源进行整合,将以医为主的养老保障服务范畴延伸到个人健康管理、疾病预防、体检等环节。”陈东升表示。

  首先,泰康人寿借助打通保险理赔、医疗、健康管理、疾病预防、养老护理等各个环节,形成一个消费闭环,让客户保险资金始终留在泰康人寿业务体系内,创造更多商业价值。

  其次,泰康人寿可以借助自身医疗机构时时掌握客户医疗进展与费用开支,采取措施尽可能减少不必要的额外医疗支出,实现控费与降低医疗理赔开支。

  最后,在人口老龄化时代来临时,泰康人寿借助医养结合的经营模式尽可能延长客户的寿命,也许能创造更多的死差利润。亚洲杯外围网站

  “其实,泰康人寿三大战略都有着明确的定位,大资管负责提高保险资金的利差收益,医养可以提高死差收益,让人寿保险业务实现更好的业绩。”业内人士指出。

  陈东升对此表示,构建”保险+医养“的战略布局,的确是泰康人寿盘活客户资源、医疗资源、保险资源的一次新尝试。

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